Не уступая мужчинам: аналитики СКФУ провели гендерный анализ ТОП-менеджеров на Ставрополье

Эксперты СКФУ проанализировали соотношение мужчин и женщин на постах высшего руководства и среднего звена в Ставропольском крае. Какие достоинства и недостатки у руководителей и руководительниц в регионе?

Половая принадлежность руководителя является в последнее время поводом для многочисленных дискуссий: зависит ли успех всего бизнеса от того, кто им управляет – начальник или начальница? Эксперты СКФУ провели исследование региональных предприятий и их руководителей, чтобы понять различия в работе мужчин и женщин на высоких позициях.

Сейчас на Ставрополье действует 139 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса, при этом за последние годы доля женского предпринимательства вышла за границы 20%. Для гендерного исследования управленческой картины аналитики Департамента развития и маркетинга СКФУ отобрали 400 компаний региона с уровнем дохода от 500 млн руб. и выше.  

Выяснилось, что процент женщин среди руководителей высокодоходных предприятий сравнительно низок и составляет всего 13%. Несмотря на это, верхнюю руководящую должность женщины занимают в целом ряде известных компаний Ставропольского края:

• ведущее предприятие химической промышленности России, производящее сапфиры;
• предприятия агропромышленного комплекса;
• свыше десятка санаториев и здравниц региона;
• ставропольский и пятигорский комбинаты по производству мороженого;
• один из крупнейших автосалонов региона, а также колхозы, строительные компании, кондитерские предприятия и т.д.

Масштаб возглавляемых женщинами предприятий не уступает компаниям, где главный ТОП-менеджер – мужчина.

– На таком уровне уже сложно выделить «типично» женскую сферу бизнеса. Наоборот, руководительницы компаний с доходом свыше 1 млрд рублей за год возглавляют бизнесы в тех сферах, которые традиционно считались мужскими: например, вино-коньячный завод, строительные предприятия, большие промышленные заводы, – прокомментировала профессор, доктор экономических наук, директор Департамента развития и маркетинга СКФУ Светлана Зенченко.

Помимо этого, согласно анализу предприятий Ставрополья, руководителями компаний и организаций в области образования и допобразования, а также в сфере красоты до 90% являются именно женщины.

Доля женщин в малом бизнесе составляет менее 30%, что существенно ниже уровня стран с развитыми и диверсифицированными экономиками. Эксперты СКФУ трактуют это так, что женщины реже, чем мужчины, готовы идти на риски при старте бизнеса, начиная собственное дело как небольшое предприятие.

Один из аспектов исследования остается по-прежнему «неравным» – это заработные платы. Исследования характера трудовых отношений в обществе показывают, что на данный момент в России разница в оплате труда между мужчинами и женщинами с одинаковой квалификацией составляет 28% в пользу мужчин.

Ученые федерального университета предполагают, что существенный вклад в величину гендерного разрыва вносит не социальная предвзятость, а отраслевая и профессиональная сегрегация, то есть неравномерное распределение мужчин и женщин по видам экономической деятельности и профессионально-квалификационным группам.

При этом среди занятых в экономике граждан высшее образование имеют 38% женщин и 29% мужчин. И женщины имеют более высокие надбавки, чем мужчины, что несколько сокращает разрыв.

Эксперты справедливо отмечают, что сохранение обозначенных тенденций приводит к значительной гендерной сегрегации на рынке труда, что в свою очередь тормозит развитие человеческого капитала в стране.

Некоторые аналитики также отмечают разницу в «стиле управления» начальников и начальниц. Появляется все больше исследований этой характеристики среди психологов, социологов и специалистов в области менеджмента.

– Мужчинам-руководителям свойственны низкий уровень коммуникации и сопереживания, чаще всего они консервативны и могут проявлять агрессию.  В отличие от них, женщины лучше решают текущие вопросы и в большей степени проявляют эмоциональность во взаимоотношениях с коллегами и управленческих ситуациях в целом, – объяснила директор Департамента развития и маркетинга СКФУ Светлана Зенченко.

Сравнивая особенности женского и мужского «стилей управления», можно говорить о том, что женщина-руководитель часто управляет более гибко и более социально ориентированно. В большинстве случаев она стремится расширять кругозор через общение, установление новых контактов, сбор дополнительной информации. Однако начальницы реже готовы применять жесткие антикризисные шаги, что в критическом состоянии может стать решающим фактором выживаемости компании.

Мужской стиль руководства, отмечают исследователи СКФУ, отличает ориентированность на задачу и результат. Для мужчин-руководителей характерна твердость в реализации принятых стратегий: психологи даже утверждают, что мужскому стилю руководства свойственна агрессия и неуступчивость. Кроме того, мужчины, в отличие от женщин-руководителей, держат большую дистанцию с подчиненными.

По результатам гендерного анализа, в Ставропольском крае можно отметить распространенную тенденцию: руководящую должность в компании занимает мужчина, но заместителем или вице-руководителем становится женщина. Выступая в качестве помощника и регулятора, они дополняют или компенсируют управленческие качества мужчин, в том числе негативные.

Таким образом, осуществляя профессиональную деятельность, мужчины и женщины, являясь в равной степени профессионалами своего дела, в разных управленческих ситуациях могут проявлять себя и действовать по-разному, что при этом совершенно не говорит о том, что женский или мужской стиль руководства можно считать более или менее эффективным.